1、组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率组织里的人是公平而不是平等，分工是组织管理的根本方法，组织因为一个明确的目标而存在组织必须从绩效出发，实现制定好的目标3组织架构 组织架构是为了将责任。

2、本门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到管理不谈对错，只是面对事实，解决问题管理是“管事”而不是“管人”管理就是让组织目标和个人目标合而为一管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

3、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升让一线员工得到并。

4、比如组织管理这两个词的基本定义，以及对于管理阶段的认知，很多企业管理者其实并没有他们以为的那么“高明”，有些理解堪称谬误 在华南理工大学工商管理学院教授新华都商学院副院长陈春花教授的一堂“有效管理”的课上，讲了“诸多如何。

5、3 管理就是要在关键岗位安排合适的人#160#160 关键岗位主要指组织中的管理岗位和技术岗位，在这些岗位上安排合适的人，在他们身上花足够的时间，把足够的管理方法和认知传递给他们，实现通过管理一个人，达到管理。

6、陈春花在管理的常识中提到了一个观点管理是一种分配“管理其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力责任和利益但是需要特别强调的是， 必须把权力责任和利益等分，成为一个等边三角形” 激发善意，上下共情，温。

7、陈春花教授30年的认知与总结 领先要素成长能力特殊素质及管理七原理导读为何3000多家企业中有5家企业能够持续领先？陈春花教授经过近三十多年的持续跟踪研究，发现它们具有共同的四个关键因素四种重要能力，和持续领先需具备的五种素质。

8、2要让组织的每一个员工看到更优秀的东西 3要不断提升员工认知水平和认知能力 沿着这样的思路，我们就要不断和员工建立一种信任的关系，这种信任的关系就是我们能不能一起得到成长，并且拥有各自的绩效员工需要集合智慧的平台。

9、他一直致力于中外企业的文化研究，也涉及到教育管理学，是一名教授，企业家和作家，知识见解丰富独到，曾经还担任过某公司总裁，一直兢兢业业据了解，陈春花曾经获得过中国最具影响力名人榜，为机械工业出版了激活个体的相关。

10、管理的常识几个基本概念 1让组织目标和个人目标能够保持一致 一个销售总监工作多年，心中一直有一个遗憾是没有能够为孩子小学时买上学区房，所以趁小孩子还小，希望能够在即将到来的初中之前买上学区房销售总监所在的公司。

11、按照这个概念，我们会发现整个知识流，会沿着数据信息认知行动反射到智慧形成知识流动链我在之前的文章知识革命时代，唯有组织学习也和大家详细探讨过4组织管理的四个巨变 所以你就发现今天组织管理发生了巨变 1以前。

12、3要将预测判断变为进化应对，“创造未来比预测未来更重要”4要学会自我调适心态，做到“四心”，即同理心平常心积极心和信心5最后，企业要做好自己，以自己最大的定力去接受变化陈春花建议，在“危中探。

13、书名管理的常识 作者陈春花 豆瓣评分84 出版社机械工业出版社 出版年份2016109 页数173 内容简介很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下内部无法协同的组织中，由于对管理。

14、陈春花 华南理工大学工商管理学院教授博士生导师，新华都商学院教授新加坡国立大学管理学院组织与人力资源管理教授，广州市政府决策咨询专家作者曾获20062009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖，2007中国最佳。

15、二社会行业都在不断变化，组织管理要解决的是如何让组织具有面向未来的能力，而非传承经验三需要有获取持续增长的管理秘籍，首先是需要具备增长型组织的思维，比如从外想内看，鼓励探索，宽容失败与打破边界的思维方式。

16、从来没有“放之四海而皆准的真理”，管理尤其如此甚至陈春花教授有一个更为激进的观点“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”在管理的常识这本书中，陈春花还讲了这样一个故事峨山禅师是白隐禅师晚年的高足。

17、1管理研究贡献价值需要三个条件一是企业实践的优秀案例二是对重大规律性问题的认知三是人文关怀 2管理的本质管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果其唯一的权威性就是成就 3泰勒的科。