懦夫？叛徒？这一战让所有人闭嘴

2017年6月13日，这注定是不平凡的一天，金州勇士队以4:1大比分战胜了由天之骄子詹姆斯所率领的克利夫兰骑士队，夺得2017赛季NBA总冠军！

这不禁让人回想起了一年前的7月4日，为俄克拉荷马雷霆队效力了8年的凯文·杜兰特宣布加盟金州勇士队，这一爆炸性的消息震惊了篮球界！要知道，勇士队上一赛季刚取得了前无古人的73胜，历史第一，并且在西部决赛淘汰了当时还拥有杜兰特的雷霆队。

在这一时刻选择加盟勇士队，杜兰特无疑把自己推上了风口浪尖，球迷的不解和咒骂铺天盖地，而在夺冠的这晚，杜兰特如愿捧得了总决赛MVP奖杯，终于重新证明了自己，也用这种最有力的方式让所有舆论灰飞烟灭。

幕后大boss现身

但，勇士队夺冠的最大功臣，其实不是杜兰特！而是另有幕后主使...

“我从9岁就开始幻想拥有一支球队”

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1965年1月10日，乔·拉科布出生在一个普通的犹太家族，他从小就对篮球这项运动深深的热爱着，受着犹太民族的智慧熏陶，精明的商业思维在拉科布的脑海种下了根，他自己坦言在9岁时就幻想着拥有一支球队，用前半生赚钱，然后用余生的精力去打理它。

而他，真的这么去做了！

2010年，拉科布携一众硅谷投资人用4.5亿美元买下金州勇士队，当时舆论普遍认为他出价过高，完全是疯了，然而他并不这么认为，而且放出豪言5年内重夺NBA总冠军。

后来的故事我们也知道了，勇士的战绩逐年进步，在2015年为金州这座城市时隔40年重新夺回了NBA总冠军，在之后的三年内两夺总冠军，而且，这还只是勇士王朝的开始...

别让梦想成为空想，别让创业停在嘴上

拉科布显然成功了，究其背后的原因有很多，让我们一一道来：

拉科布是第一个用硅谷准则进行运作的NBA老板，敏捷的管理、开放的交流，引入外部投资人的智慧，对企业的行事方式和目标进行不间断的评估。

2011年他选择马克·杰克逊担任主教练，杰克逊曾做过球员、评论员，这是他第一次担任主教练一职，事实证明拉科布的眼光果然厉害，杰克逊在第二年和第三年连续两年让勇士重回季后赛行列；2012年，选择从来没有管理球队经验的鲍勃·迈尔斯作为球队总经理，并于2014-15赛季获得NBA年度最佳总经理。

正是拉科布的独到眼光、大胆用人和主动求变，才确保球队高效灵活地运行，正如同瞬息万变的信息化时代，企业要在发展中主动发生变化、适应变化，才能长久立于不败之地。

2014年拉科布做了一个大胆的决定，炒掉职教战绩不俗的杰克逊，聘请从未做过教练的史蒂夫·科尔担任球队新主教练，很多人担心他的能力，但拉科布早已看清了球队的发展方向，在他心里科尔是比杰克逊更适合的人选，而事实再一次证明拉科布的选择没有错，2015年科尔率队打出67胜并最终捧得总冠军。

拉科布的用人并非传统雇佣方式，只要有更适合的人选，绝对毫不犹豫，正如互联网时代的新型企业逐渐从薪酬制转为按效果付费，人才已经不限于企业内部。

拉科布给球队定下了一个共同目标-总冠军，并在日常中鼓励每个球员都为之努力，在他心里球员们的地位大致相同，没有主次之分，他愿意让有能力的人不断往上走，正如同15年总决赛最终捧得总决赛MVP的球员并不是球队的当家史蒂芬·库里，而是替补席上表现更亮眼的安德鲁·伊戈达拉。

打造有温度的企业文化，鼓励每个人都成为CEO，为实现共同目标去努力，这样能让员工认识到工作的意义，从而发挥出自己得最大潜能。

拉科布另一个过人之处，便是处理团队的情绪管理，2016年休赛期勇士队通过交易得到MVP级球员凯文·杜兰特，这让本来就拥有三名全明星的勇士队巨星扎堆，这种情况在此前NBA也发生过，但最终因“一山不容二虎”的定律，并没有达到1+1＞2的效果反而不欢而散。但这次相同的情况并没有发生，勇士队在拥有四名全明星的情况下配合默契，球权分配合理，在场下也没有矛盾产生，良好的化学反应也是勇士队最终捧杯的重要原因。

情商高的领导者在处理人际关系时常常游刃有余，能够从容地处理团队成员情绪的领导者，更容易让企业健康有序地发展。

云管理时代已经到来

拉科布对勇士队的一系列建设，已经使他成为了联盟的新品牌。正犹如成功企业对人才的管理，用新名词来说就是“云管理”。通过云协作、云办公的工作模式让企业、团队提高了工作效率，降低了运营成本，这是新型管理思想水到渠成的改变，足以并正在颠覆传统，可以说现在的新型企业是幸运的，因为他们生在了拥有了“云管理”的时代，可谓是在创业路上站上了巨人的肩膀，从威权到平权，除了考虑人才资源的价值，更考虑了人才本身的诉求，给予更多的自由空间，突破地域、空间的限制，收获更有价值的成果，从而保持企业的高速、稳定成长。

未来是云，云已到来。

来源：有轻功

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