足球是一项凭借兴趣驱动的竞技性运动。球迷对其的喜爱，可用“狂热”和“痴迷”来形容。足球市场因为其巨大的受众数量以及强关注度和话题性，存在着巨大的空间。据不完全统计，截止目前国内有超过2亿的球迷，其中有3000万人有业余踢足球的需求。在筹备一场线下球赛过程中，都会遇到：预订场地、招募队友、匹配对手、寻找裁判等各类问题。随着互联网+传统体育的发展，某些痛点慢慢会被解决。近期亿欧网观察到，除了健身领域O2O平台涌现外，以整合足球各方资源的乐奇足球备受市场所关注。

乐奇足球O2O模式发展现状

乐奇足球隶属于深圳市米诺奇科技有限公司，由邱秋、林祎澄创立于2012年11月。2013年3月乐奇足球APP正式上线，上线之初只提供电话定球场服务。2013年6月，乐奇足球转型做O2O，线上拓展约战和赛事活动支持等服务类目并链接支付功能，线下整合资源。乐奇足球于2013年8月即获得百万级的天使投资；2014年9月获得由上海海捷和广东文投联投的千万级A轮融资。据公开信息显示，其目前估值已达2.5亿美元。

升级后的乐奇足球可以在上面加入群组球队，安排踢球时间，并可以通过乐奇O2O平台提前预定场地。乐奇平台在收到球队的请求后，系统会自动筛选所选区域的球场。然后把选好的球场后推送给球队。目前系统筛选需要机器和人工来共同完成。乐奇O2O平台除了对接球迷，另一端可以链接商家。基于此乐奇就成了一个对接商家和球迷的平台。据亿欧网了解，乐奇O2O平台借组移动互联网，不仅解决了球迷和球迷的对接问题，也解决了球迷和场馆的信息不对称。

乐奇足球O2O平台扩张在于线下资源的整合

据公开信息显示，截至到2015年6月份，乐奇足球已经覆盖了包括北、上、广、深等全国24个城市，拥有近30万以上的受众。按其创始人邱秋的规划：乐奇足球预计在2015年年内覆盖全国44个城市，2016年扩展至50个，最终把全国大的球场资源和举行的赛事活动都收录进乐齐。

据亿欧网了解，乐奇足球施行的是城市合伙人制度，即在目标城市寻找当地的合作伙伴。合伙人以股权众筹加代理人的角色成为乐奇足球的股东，为乐奇拓展线下业务。乐齐与合伙人分工明确，深圳总部负责平台搭建及商务拓展部门搭建，合伙人负责组建当地团队，拓展线下渠道。

邱秋此前表示：当地合伙人具备线下资源，在产品选择和营销上具有天然的优势。而且，每个地区足球运动习惯差异巨大，只有当地人才能有针对性的做出调整。

乐奇足球沿着O2O的道路，一直走下去

据乐奇足球相关负责人表示，该平台将会沿着O2O的道路一直走下去。做好对市场的细分，深挖领域里的消费点与消费潜力。即使未来乐奇足球会和别的领域进行合作，也是建立在现有用户需求的基础上，是对原来服务的拓展，是在原有基础上的做加法。

据悉，乐奇足球O2O目前并没有明晰的盈利模式，其主要精力还是放在用户运营和球场签约上。乐奇和球场签约，球场会给乐奇10%—30%不等的返利，目前这些佣金乐奇将其全部补贴给了用户。“移动互联网最重要的是迅速占领用户”，邱秋如是说。

互联网+体育目前正处于起步发展阶段，但其未来市场规模已十分可观，仅足球场每年租赁费用已达到150亿元。乐奇足球以及相关O2O平台的前行之路，任重而道远。

本文作者马继伟，亿欧网专栏作者； 微信：julian_fighting,微博：继伟iyiou;转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。