易享运动

你的运动私人助理

项目简介

易享运动借鉴国外“magic”模式，帮助用户实现懒人运动管理助理化。产品以约球和赛事组织为切入点，获取活跃的种子用户；通过高频刺激运动订餐低频周边活动发生。线下，针对运动场的市场供需痛点，通过获取场地使用权，经营日常消费需求和区域赛事举办，整合球场广告位的投放资源，实现与场地方、易享运动、广告商三方共赢。

项目亮点

1、场地使用权，复制经营

据不完全统计，广州主要城区天河、海珠、荔湾、越秀、白云、番禺共有大大小小不足200个足球场，而广州足球爱好者约有50万，平均每天每2500人共享一个球场，供需严重失调。

3个月内，易享拿到了两块足球场地的使用权。曾先生的团队还在继续建立球场合作关系，他坦言走得还不错。这应该也与曾先生十多年的足球爱好经验有关吧。

2、线上约站线下打擂台，闲时还打打太极

易享和别人不一样，将自己的运营模式定位得很清晰，比如说App不是产品是工具。App更多是服务功能的载体：订场、支付、约战、餐饮配送、发起约战等，方便用户高效获取与赛场相关的服务。目前App用户量近700，假设每个用户背后都藏着一支球队，组织赛事会变得很有趣。

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擂台赛每周一轮每三轮循环对战，积分高者为擂主，同时设立奖金池，上不封顶。其实赛事的组织已经开始了，2016年第一届海珠区足球超级联赛和恒大球迷杯赛事正式打响，恒大球迷杯延续了2015年的激情与规模。打通恒大的认证球迷渠道，更多凭借的是行业资源。

除了赛事运营，利用球场闲时进行因时因地的文化改造，是下一阶段同时要发展的一个方向。因时因地利用闲置球场，体现的是一种资源的整合及最优匹配的能力。如靠近小学，会建议开展青少足球夏令营、剑术特长班等；靠近老年社区可以组织太极、健身舞课程比赛等等。

3、广告商虚位以待

多场地规模赛事组织有助于获取更多的广告投放资源。传统广告的饱和，导致广告投放的任务量大于广告投放的途径，像擂台赛事、球迷联赛的模式，可以提供赛事冠名、定点摊位宣传、海报广告独立位多种广告投放形式。目前已与广汽本田、盛世体育、安踏、李宁建立了合作关系。

从另一面来讲，赛事的规模、内容、质量与广告商投放的数量、内容、质量，在影响的宽度与深度上是相辅相成的。

商业规划

目前易享自主运营2个足球场和3个新签约羽毛球场，未来第一阶段的目标是20个足球场，第二阶段是将足球场品牌化：有统一的场地硬件配备，统一的赛事管理和统一的广告输出。目前广州还没有出现球场品牌化。看齐麦当劳，有自己特有的标签，而不是麦当劳和肯德基放一起分不清你我。

核心团队

上图为易享运动创始人曾先生，炎炎夏日忙里偷闲在大卡司与投资经理畅聊

曾令恒 创始人&GM

2009-2012，在广东车国会汽车服务公司任职商务部经理，营销中心助理总监，负责公司大客户与政府部门的合作，对接企业包括：工商银行、农业银行、中石化、中石油、中国人寿等，积累了丰富的人脉资源。

2012-2014，在广州肆贰波普信息科技有限公司任职运营总监。

2015至今，全面负责公司发展方向的制定、目标执行及财务工作。

陈可力 联合创始人&公司股东

资深传媒人，曾就职于WPP旗下Groupm、广东时代传媒有限公司，任职管理层。

现为美国保洁御用品牌推广公司之一Seedunited的合伙人之一。服务过中外50+个品牌，有庞大的传统、新媒体资源以品牌客户。

目前负责公司的推广、广告及与媒体资源对接。