爱立信正在试图通过更换CEO来谋求新一轮的转型。7月25日，爱立信董事会宣布卫翰思将卸任爱立信总裁兼首席执行官及爱立信董事会成员等职并立即生效。而就在一周前，爱立信刚刚发布了并不可观的2016年第二季度财报。

本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/201608/295174.htm尽管并没有直接承认这一突如其来的换帅决定与惨淡业绩之间的关联，爱立信在发给《中国经营报》记者的新闻稿中仍然强调了董事长雷夫·约翰森的表态：“在当前公司加快战略实施的大背景下，董事会决定，是时候选拔一个新的领导者，带领爱立信下一阶段的发展。”

德国电信咨询公司中国区副总裁许可对本报记者表示，业绩下滑，CEO承担责任，只是一个导火索。从根本上说，是老牌欧洲电信设备运营商在行业急剧变革中，没有再次跟进探索。他认为，卫翰思的离职，代表着爱立信对过往发展模式的一种告别。

换帅“导火索”

7月19日，爱立信发布的二季度财报显示，销售额541亿瑞典克朗(约63.2亿美元)，同比下降11%，其中三大主营业务网络设备、全球服务、支持解 决方案收入分别下降了14%，7%，7%;净利润16亿瑞典克朗(约1.87亿美元)，同比下降26%;毛利率也从去年同期的33.2%下降至 32.3%。

财报一出，爱立信当天股价下跌超过5%。事实上，今年以来，爱立信的股价跌幅已经超过25%。

北京时间7月25日下午，爱立信董事会宣布卫翰思被下课，并且表示目前已经启动了CEO遴选流程，包括内部和外部候选人。而临时接替卫翰思的爱立信原CFO Jan Frykhammar也明确表示无意谋求长期担任CEO的职位。

卫翰思毕业于瑞典乌普萨拉大学，获得商业管理学士学位，1998年进入爱立信担任爱立信巴西公司CFO，到后来逐渐从分区的CEO做到集团总部的副总裁，直至2010年起出任爱立信CEO，如今已经在爱立信服役28年，期间曾担任CEO6年半的时间。

在许可看来，卫翰思是典型的瑞典人，从瑞典知名的商学院毕业，后来进入到爱立信，从某种意义上他代表着老爱立信风格的延续和继承。

老爱立信从做电信网、硬件设备起家，沉浸一段时间后跟随行业的发展进入终端领域，但是爱立信手机在之后的市场上竞争力并不乐观，于是最终连同资产割弃给了索尼，爱立信继续转型强化在电信设备领域新的方向。

多位受访的业内人士认为，运营商的整个发展和CEO的眼光及战略决策密不可分。二季度财报的公布恰好是一个节点，更换CEO一方面是为了给股东和投资者一个交代，另一方面，爱立信也在谋求新一轮的转型，希望更换一种经营理念。

被指转型不果断

在业内看来，爱立信最近几年的日子并不太好过，2013年爱立信总营收被华为超越，2014年，包括运营商业务在内，华为实现了对爱立信的全面超越。

从全球电信市场来看，爱立信大本营所在的欧洲近年来经济持续低迷，市场份额有限，而华为又凭借低价强势切入加剧了竞争;北美市场方面，诺基亚-阿尔卡特凭借主场优势也占据了主要市场份额。

展开全文

在亚太市场，中国早已成为爱立信全球第二大市场，虽然针对中国4G业务全面部署，但爱立信的份额却大不如从前。业内人士分析，在中国，2G时代曾经是以 爱立信为首的外资企业的天下;3G时代是外资为主，国产为辅;而到了4G时代，已经是以中兴、华为为主，外资为辅的格局。

此前在中国移动TD-LTE两期招标中，国产厂商占据了近七成的份额，时任爱立信中国区总裁马志鸿就曾公开表示过对爱立信获得的市场份额不满意。

“一方面中兴、华为的技术确实提高得非常快，这是有目共睹的;另一方面中国政府也采取了一定的保护措施，优先采用国产技术。” 通信行业分析师曾韬表示。

此外，价格高也被视为爱立信在中国发展受阻的一个原因。据《南方都市报》此前报道，在中国移动4G招标中，诺基亚西门子单载扇报价3.35万元，为最低报价，而爱立信报价6.37万元，为诺西的近两倍。

面对行业的不景气，尽管爱立信也一直在转型，但在业内看来，爱立信的转型速度缓慢，不够果断。

过去几年来，爱立信围绕移动性、宽带和云进行转型和产品线布局，在专注于网络业务、全球服务业务、支撑解决方案业务这三大主营业务单的同时，开始拓展新的业务市场，包括新增的电视与媒体业务、IP和云的持续投资、以及行业与社会等。

在曾韬看来，随着移动互联网的冲击，目前整个电信行业都在萎缩，设备商光靠电信服务行业已经难以维持公司的持续发展。不同于华为在业务品类上的拓展，除了运营商业务，还发力企业网业务和消费者终端业务，而爱立信却选择的是深耕通信领域。

爱立信在今年7月1日起推行了新的组织框架，调整了业务类型。目前包括两大核心业务部门，即网络产品和网络服务部门，并且新增了IT部门和云业务部门两 大目标增长领域。爱立信官方对本报记者表示，更换CEO并不会影响此前宣布的公司组织架构调整。爱立信董事会完全支持公司当前的战略和新的组织架构。

但许可认为，虽然爱立信在转型过程中增加了云计算、智能硬件等新的业务，但是新的业务对总营收的贡献有限，并不能从根本上扭转爱立信在全球电信设备市场份额下滑的颓势。

前景未可知

对于爱立信的未来，此前有传闻称，思科一直有收购爱立信的意愿，双方接触了一年多但最终未果。对于此传闻，爱立信官方援引去年与思科合作之时对外的声明 回复本报记者称，2015年11月9日，爱立信与思科宣布开展全球性业务与技术合作，创建未来网络。该合作伙伴关系的达成经过了双方长达一年的协商，在此 期间，完全没有涉及任何有关合并或收购的话题。

在业内看来，与思科的合作，双方起到了资源互补的作用，互补性的强强联合一定程度上能给双方带来增长。爱立信表示，预计到2018年时，双方有望分别增加10亿美元营收。

多年来，爱立信积累了电信设备业的研发、生产以及整体网络外包服务优势，而思科的强项则是企业级解决方案。“二者的结合能够迎合电信运营业网络高度智能、弹性、虚拟化趋势”。在许可看来，不排除思科想要推进二者合并的可能性。

不过，业内均认为，双方合并不是一件简单的事，涉及到文化、业务、管理思路和管理模式的融合。

但可以确定的是，如今，爱立信正在寻找新的CEO带领其走向新的阶段。爱立信官方对本报记者表示，爱立信的愿景是要构建一个万物互联的网络社会。而这一 愿景的基石，是移动宽带、物联网和云。雷夫·约翰森在宣告卫翰思卸任后的记者会上也表达了对候选CEO的期盼：我们希望找一个拥有良好的技术背景并且拥有 更好的领导能力的人。

许可认为，现在爱立信临时接管的CEO也是典型的北欧人，和卫翰思一样，从CFO上台，并且二人毕业于同一所学校，其某种意义上只是一种过渡，如今爱立信希望寻找的是更加互联网化，更加年轻锐气有改革精神的领导者。