2017年2月25日下午2点,梅花天使创业导师:分众传媒董事局主席江南春做客《梅花大讲堂》,分享他如何带领分众传媒走向千亿市值,《大佬微直播》做了实时直播,反响热烈。
江南春:
今天分两段跟大家聊聊,第一段聊聊我的创业感想,第二段分享分众看到很多崛起的公司背后有什么特征。
第一个作为创业者来说,创业最核心的问题就是相反走。我出道很早,1991年进大学,1992年开始做广告,1993-1994年在大学开广告公司,2002年转型做分众。
第一点,创业开始要看这个生意本身有没有爆发力,做广告代理公司商业模式很难复制,创业关键是在商业模式上做一次性的创新,做了之后可以空前复制,很深入地规模化地复制,所以第一点就是,你的可复制性怎么样,你的商业模式具不具备规模化的可能性。广告代理公司要做的非常大是非常难的。
第二点,创业时遇到非常大的挑战是好的机会都被封杀了。我们做媒体时已经有很多竞争对手,户外媒体好的地理位置也被做完。我对产业深入了解后觉得有几个机会可能还没被满足:第一,当时都是大众媒体大众产品,我就相反走开创一个分众媒体。第二,当时广告都集中在特定的时间和空间,我们就开创出一个全新的时间和空间。第三,当时媒体都是内容为王,我们做不了内容,我们就做渠道性媒体,没有内容只有广告。我读中文系喜欢研究人,所以我们占不到最好的位置,就围绕人的生活圈走,我们做一个中国最大的生活圈媒体,重新定义一种媒体,就会发现消费者身边有很多碎片化的位置,可以把广告无时无刻植入进去。
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很明显得出一个结论,所有创业的核心就是跟主流的创业相反走,差异化竞争。当有人封杀了品类,你要找到自己不一样的特性,跟竞争对手相反走才有机会。
最近一篇讲我教育小朋友的文章引来讨论。现在大家都让小朋友去练钢琴绘画之类的,但我觉得我的小朋友不需要这些,一定要用定位理论来教育小朋友,有一样东西比别人强,而不是什么东西都会一点,那学什么比较好呢?我说看马云吧,除了柯南这个动画片我允许他看,其他动画片就没让他看。我觉得他从小就应该接触最好的战略思维,他也非常喜欢看马云。他在台湾读书我妈妈打电话问题学习好不好,他就说:今天很残酷,明天更残酷。我妈问听说你在学校跟小朋友打架打不过人家,他说:我心中无敌,无敌于天下。我特别相信这种方法,而且我儿子也非常喜欢看。
其实我也是从小看哲学历史等的节目,如获至宝还做了很多手抄本,后来考上重点高中参加文学比赛,当了文学社社长,直升到华中师大,对我的职业生涯很有帮助,所以看一下比较高深的东西对以后是有价值的。
第二部分,各位都是创业企业,我们看过很多创业企业的崛起,他们崛起背后都是什么原因呢?有几个元素,首先,差异化定位,然后,抓住特定时间窗口,进行饱和攻击。
差异化定位,就是相对于竞争对手创造独特优势,简单地说出选择你不选择别人的理由。差异化定位的方法有两个,一个是开创品类,一个是开创特性,或者叫封杀品类和封杀特性。
封杀品类,就是没有领导品牌的时候首先代表品类,果冻就是喜之郎,烤鸭就是全聚德,手机APP贷款找飞贷,要租车找神舟。
封杀特性,就是行业领导品牌很多,那就要找到自己独特的特性。
我强调要简单,三大优势七大卖点是错误的,无法进入消费者心智中,必须用一句话说出你的卖点,而且是消费者能感知的差异。
广告不是创意,就是套路,有它的方法论,是在消费者心中建立安全感的方法,包括热销就是从众性、制造方法、讲历史、意见领袖青睐、领导品牌、开创者、重新定义等等。
当你开创了全新的品类,有两个保护你的方法,一个是知识产权,一个是心智产权。这是品牌的护城河。
然后,要抓住时间窗口。
瓜子二手车,它向大家传递了一个很重要的信息并嵌入到消费者心智中——“个人车主把车卖给个人买家,没有中间商赚差价”。实际上人人车做的比瓜子二手车早一年,但没有最先打入消费者心智。所以第一个打入消费者心智的才是第一,认知大于事实。
接着,在消费者心智窗口出现时,要进行饱和攻击。因为消费者的心智是非常懒的,他会先入为主,中国第一个升空宇航员大家都知道,第二个就不知道了。所以要在窗口期把等号划死。
然后一个案例是饿了么,美团、百度两个名字已经被白领群所熟知,而饿了么在白领层知名度比较低。但饿了么这个名字取得好,名字取得好久成功了一半,然后把饿了么等于外卖这个概念打出去,用八周时间把交易量从700万一天打到3500万一天,估值也从7亿美元上升到45亿美元。
百度中文搜索占据了搜索引擎最有利的位置;阿里巴巴占据了电商最有利的位置;腾讯占据了即时通讯的最有利的位置,所以占据一个特性或品类特别重要。
孙子兵法中说“道、天、地、人、法”。天就是天时,即时间窗口;地就是渠道;人是团队;法是运营;“道”是人心,得人心者得天下。以前企业竞争的核心在生产端,后来看谁渠道走得远,现在如何得到用户的人心是一个企业最核心的。
创业企业在资源有限的情况下,需要分清先后,先做能被用户感知的,要聚焦,单点突破,然后要坚持这个认知。像红牛一开始的广告语是:困了累了喝红牛。后来改成:你的激情超乎你的想象。广告拔高了有点架空的感觉,结果东鹏特饮乘虚而入,打出:困了累了喝东鹏特饮。
消费升级的原点人群是中产阶级,中国已经是全世界最大的中产阶级消费国家,贡献了超过20%的增长率,谁赌对中产阶级最核心的市场谁就掌握了未来。要想想他们到底爱什么,怕什么,缺什么。中产阶级爱美、爱玩、爱健康,怕老、怕死、怕孤独,缺时间、缺心情、缺刺激。掌握了这些就有了基本的成长要素,消费升级中实物型消费向体验型消费过渡,实用型消费向品质品味型消费过渡,所以低价商品被品牌品质商品替代,刚需的商品被情景、场景、氛围商品替代。比如跑步成为时尚标签,看电影成为情感修复过程,购物成为了一种发泄。
在移动互联网时代,用户没有选择的时候才是最好的选择,所以我常常说跟移动互联网相反走,因为移动互联网信息过渡、选择过渡。所以分众重点放在用户没有选择的情况。
最后,我认为资讯模式在聚变,电视变成手机视频,报纸变成新闻客户端,消费者看手机是他主动阅读行为,主动是有选择性的,所以广告信息要变成内容创造,话题要变成事件。
谢谢大家。
现场创业者:
我们是做停车这块,是您所说的没有选择的场景,但平台分散,您有没有兴趣孵化一个广告团队给这些平台服务?
江南春:
今天的广告比较过剩,供过于求,而且停车场的广告类型会受到限制,如果你的商业模式只有广告,我认为做不大。
现场创业者:
我们做学车培训,您说了饱和攻击,我听了很兴奋跃跃欲试,但是一半饱和攻击都是标准化产品,我们这种低频的非标准化的服务类品牌是否适合?
江南春:
我认为没有低频高频的问题,关键是你和竞争对手相比,能不能迅速锁定你的消费者,在消费者心中确定你的优势。定位的三点是属于你的特长,属于消费者渴望的价值,属于你跟竞争对手实实在在的差别。我不建议创业者一开始就打广告,你一定要先去跑一跑,在市场上得到验证,被市场认可。
现场创业者:
我们在农村超市放置广告屏,我想问一下农村的市场有多大,还有我们的模式您有什么建议?
江南春:
农村靠刷墙,城市靠刷梯,我觉得刷墙的效果比较好,你有两个挑战,一个是不是所有人都会去农村里面的超市,第二个是进去的人不一定回去看。屏幕一般放在狭小的空间效果比较好,超市的空间过大。
陈荣深 大佬微直播 CEO:
江总,我之前也看过您定位和细分的讲话,所以我们取名的时候就把《大佬微直播》这个名字定了,过去10个月我们直播了50场,里面大佬是细分领域第一品牌,那我们以后发展会不会被“大佬”这两个字限制住呢?
江南春:
我觉得不会,直播一定要给自己一个聚焦的定位,越聚焦越有力。
《大佬微直播》嘉宾
● 首创集团前董事长 刘晓光
● 分众传媒董事局主席 江南春
● 360公司董事长 周鸿祎
● 格力电器董事长兼总裁 董明珠
● 58集团CEO 姚劲波
● 万通控股董事长 冯仑
● IBM大中华区董事长 钱大群
● 茅台集团前董事长 季克良
● 华泰保险董事长 王梓木
● 奥康集团董事长兼总裁 王振滔
● 真格基金创始人 徐小平
● 探路者董事长 盛发强
● 猪八戒创始人 朱明跃
● 拉卡拉董事长兼总裁 孙陶然
● 壹号食品董事长 陈生
● 土巴兔创始人兼CEO 王国彬
● 优客工场创始人 毛大庆
● 阳光媒体集团主席 杨澜
● 纷享逍客创始人 罗旭
● e袋洗创始人兼董事长 张荣耀
● 酒仙网董事长 郝鸿峰
● 华图教育董事长 易定宏
● 慧聪国际董事局主席 郭凡生
● 红圈营销CEO 刘学臣
● 1919酒类直供董事长 杨陵江
● 易宝支付CEO 唐彬
● 爱国者董事长 冯军
● 依文集团董事长 夏华
● 正和岛总裁 黄丽陆
● 科宝·博洛尼CEO 蔡明
● 韩都衣舍董事长兼CEO 赵迎光
● 跟谁学董事长兼CEO 陈向东
● 中搜网络董事长兼CEO 陈沛
● 依依短租CEO、原搜房CEO 代建功
● 金百万餐饮董事长 邓超
● 磁云科技董事长兼CEO 李大学
● 鼎盛教育董事长 刘宏冰
● 微播易CEO 徐扬
● 嗖嗖身边创始人兼CEO 程俊
● 恒源祥集团总经理 陈忠伟
● 58到家CEO 陈小华
● 洪泰基金创始人 盛希泰
● 丰厚资本创始合伙人 杨守彬
● 创新谷创始人 朱波
● 达晨创投创始合伙人 傅忠红
● 约瑟投资董事长、中国航油前总裁 陈九霖
● 英诺天使基金创始合伙人 李竹
● 飞马旅创始人 袁岳
● 亨瑞集团总裁 邹亨瑞
● 美国英文传媒大亨 方李邦琴
● 《胡润百富》董事长 胡润
● 旅游卫视董事长兼总裁 韩国辉
● 中企资本联盟主席 杜猛
● 九三学社中央副主席 贺铿
● 国务院参事、经济学家 汤敏
● 民生证券首席经济学家、原国家统计局局长 邱晓华
· · · · · ·等超过50位企业大佬!
● 首创集团前董事长 刘晓光
● 分众传媒董事局主席 江南春
● 360公司董事长 周鸿祎
● 格力电器董事长兼总裁 董明珠
● 58集团CEO 姚劲波
● 万通控股董事长 冯仑
● IBM大中华区董事长 钱大群
● 茅台集团前董事长 季克良
● 华泰保险董事长 王梓木
● 奥康集团董事长兼总裁 王振滔
● 真格基金创始人 徐小平
● 探路者董事长 盛发强
● 猪八戒创始人 朱明跃
● 拉卡拉董事长兼总裁 孙陶然
● 壹号食品董事长 陈生
● 土巴兔创始人兼CEO 王国彬
● 优客工场创始人 毛大庆
● 阳光媒体集团主席 杨澜
● 纷享逍客创始人 罗旭
● e袋洗创始人兼董事长 张荣耀
● 酒仙网董事长 郝鸿峰
● 华图教育董事长 易定宏
● 慧聪国际董事局主席 郭凡生
● 红圈营销CEO 刘学臣
● 1919酒类直供董事长 杨陵江
● 易宝支付CEO 唐彬
● 爱国者董事长 冯军
● 依文集团董事长 夏华
● 正和岛总裁 黄丽陆
● 科宝·博洛尼CEO 蔡明
● 韩都衣舍董事长兼CEO 赵迎光
● 跟谁学董事长兼CEO 陈向东
● 中搜网络董事长兼CEO 陈沛
● 依依短租CEO、原搜房CEO 代建功
● 金百万餐饮董事长 邓超
● 磁云科技董事长兼CEO 李大学
● 鼎盛教育董事长 刘宏冰
● 微播易CEO 徐扬
● 嗖嗖身边创始人兼CEO 程俊
● 恒源祥集团总经理 陈忠伟
● 58到家CEO 陈小华
● 洪泰基金创始人 盛希泰
● 丰厚资本创始合伙人 杨守彬
● 创新谷创始人 朱波
● 达晨创投创始合伙人 傅忠红
● 约瑟投资董事长、中国航油前总裁 陈九霖
● 英诺天使基金创始合伙人 李竹
● 飞马旅创始人 袁岳
● 亨瑞集团总裁 邹亨瑞
● 美国英文传媒大亨 方李邦琴
● 《胡润百富》董事长 胡润
● 旅游卫视董事长兼总裁 韩国辉
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场有多大,还有我们的模式您有什么建议?江南春:农村靠刷墙,城市靠刷梯,我觉得刷墙的效果比较好,你有两个挑战,一个是不是所有人都会去农村里面的超市,第二个是进去的人不一定回去看。屏幕一般放在狭小的空间效果比较好,超市的空间过大。陈荣深 大佬微直播 CEO:江总,我
用八周时间把交易量从700万一天打到3500万一天,估值也从7亿美元上升到45亿美元。百度中文搜索占据了搜索引擎最有利的位置;阿里巴巴占据了电商最有利的位置;腾讯占据了即时通讯的最有利的位置,所以占据一个特性或品类特别重要。孙子兵法中说“道、天、地、人、法