万众瞩目的世界杯拉开了帷幕。各种真球迷、伪球迷，懂球的、不懂球的，“昨晚那个球真漂亮”、“那个乌龙真搞笑”必然成为口头禅，各类型国骂亦必甚嚣尘上。

作为非典型伪球迷，我们必然会选择若干场关注度高的比赛，面前摆着串或者龙虾，就着啤酒，以支撑谈资，不落伍这个时代。

然而，撸串看球的同时，不能仅仅关注球赛的精彩，迷妹们也不要过分痴迷C罗、迪巴拉，还要想一想我们苦口婆心普及的法律知识，并从球赛中去感悟。

因此，本周的主题就是从足球看公司管理四要素（法律人的世界杯）。

1、外援与专业

世界杯是国家队之间的赛事，各队没有外援，所以不要问我为啥中国队不请外援备赛，导致不能看到五星红旗赛场飘扬。毋庸置疑的是，在中超赛场乃至亚冠赛场上，“得外援者得天下”，广州恒大之所以能连续夺得中超冠军，更两次夺得亚冠冠军，与其强有力的外援有很大关系。足球的各类打法亦强调要将最合适的球员放在最合适的位置。

就公司管理而言，专业人做专业事。我们在处理各类型商事纠纷及破产清算案件中发现，很多企业商事纠纷的发生，甚至于最终沦至破产清算，很大一部分原因在于决策失误。这种决策失误的重要原因之一就是“外行管内行”。不懂法律的分管法务、不懂财务的分管财务，实为企业发展之大忌。

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2、领袖与核心

球队领袖是球队的灵魂，往往能够凝聚球队士气，关键时刻拯救球队。他是球队的王者，如梅西之于阿根廷队、莱万之于波兰队，当然，可能也包括某某之于中国队。

企业必须有一个核心。企业的核心并非专断，他更代表一种权威、直接的决策机制、执行机制。公司架构下各股东之间如何协调投票权、各类大小事务如何统筹处理，都必须发挥核心的作用。现实中不少公司存在“股东个个是老板、个个能当家又个个无法做主”的情况，企业发展举步维艰。

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3、金钱与财务

雄厚的经济实力是保证球队取得成绩的重要保证之一。球队一旦发生欠薪丑闻，成绩极速下滑或处于动荡不稳定状态，不足为奇。

我们近年来曾多次作为企业破产（重组）管理人，参与接管或指导企业破产、重组工作。经不完全统计发现，财务混乱是企业面临倒闭时的重要原因。一般体现在：实际控制人与公司财务混同，关联公司无序交易，无理由、无凭证转款，账目混乱，抽逃出资及职务侵占。这些问题往往使得企业及其实际控制人面临较大地经济、法律风险，更有甚之，需要承担刑事责任。

因此，需要建立完善地财务体系。

我们中国队不缺钱，就缺人！

4、制度与法务

良好的制度能够促进球队的发展，保证球队、球员的工作重点回到足球本身。同时，“胜必奖、错必罚”体系的建立亦有利于球队建立良性的竞争秩序，营造和谐的竞争氛围，促进球队发展壮大。

很多企业不重视法务工作，往往在面临法律纠纷时才想起来寻求律师帮助。我们认为这种认识是错误的。其原因在于，法务的工作重点不仅在于解决纠纷，更在于防范风险。防范风险的重要意义某种程度上大于解决纠纷。

实际上，制度、法务的内涵是丰富的。无论是企业的专业化人才管理、核心背景下的决策机制建立、财务体系的建立，都离不开法律的支持，这是一以贯之的。杨律周评将在后续更新中就每一要素所涉及的法律知识进行专题讲解。

文章来源：杨律周评 作者：杨阳lawyer

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