长江商报消息去年累计10.27亿人次看足球赛，2025年体育产业总规模达5万亿

本报特派记者 陈乐 发自上海

5月26日和27日，中国足球高峰论坛在上海崇明县召开。本土俱乐部、外国俱乐部、实战派和学院派纷纷参会分享各自的经验，为中国足球未来发展提出看法和建议。

正所谓病重用强针，几剂猛药让中国足球从1:5输给泰国的“不堪一击”到2:0卡塔尔的“奇迹之夜”，也让中国的俱乐部在亚冠的赔率上居首，中国去年累计看足球人次达10.27亿，足球的市场无疑大到难以想象。

转变：球星“愿意”来中国

对于足球来说，什么才是最重要的呢？上海上港集团足球俱乐部总顾问徐根宝有一句话总结得很精辟——“一个是球星，另外一个是青训。”青训需要投入和时间，球星则不一样，正如国际米兰全球商务总监拉姆巴（Richard Lamb）对长江商报记者表示：“现在很多球星都愿意来中国发展。”从“不愿意”到“愿意”，中国足球经济的高速发展奠定了这一基础。

事实上，足球经济的发展包括两块，一部分是在国外，包括入股、赞助一些足球俱乐部。比如说万达入股了马德里竞技；还有则是体育赞助商的营销，越来越多的中国企业开始出现在国际赛场上，去赞助国际的俱乐部，甚至是一些世界级的顶级赛事。负责数据研究的禹唐体育策划总监吕磊告诉长江商报记者，“比如说海信赞助商，我们会在下个月的法国欧洲杯上第一次看到中国企业的名字。”此外，还包括阿里巴巴旗下auto冠名的世界杯，接下来的几年中，它很有可能会把世界杯带到中国。

除了大的赞助以外，中国企业和欧洲的联赛包括俱乐部展开商业的合作越来越频繁。例如今年新与英超利物浦俱乐部签约的上汽集团。西甲联赛这一块品牌合作的时间更长一些，在前几个赛事已经开始和西甲的俱乐部展开合作，除了华为以外比如说是太阳能，赞助的是西甲，还有一些中国的赞助商会更愿意去赞助在中国的球迷基础更好的一些顶级俱乐部。吕磊告诉记者：“还有像苏宁易购，但是苏宁易购现在赞助的是巴萨，但是他们的合作可能到期了。OPPO也和巴萨的合作展开了全球性的合作。钱宝则赞助了西甲两支不太知名的球队。德甲合作的中国品牌相对来讲会少一些。所以我们可以看到在中国的顶级联赛，中超有越来越多的企业投入到赞助商的行业当中来，未来也会在国际赛场上有越来越多的中国企业愿意花钱去赞助顶级赛事和球队甚至是球员。”

其次便是对内的影响。数据不会说谎，自《足改》通过后，在2015年整个中国转播的足球赛事的数量超过50个，这50个里面包括英超、中超、西甲、德甲的顶级欧洲足球赛事。整个电视转播的一个足球赛事时长是2200小时，这个时间在所有的体育赛事里的播出量是最大的。去年全年有10.27亿人次的中国观众在收看足球赛事，相当于中国人口的80%。播出量排在第二位的是篮球，足球的播出量比篮球要高出42%。在2015年播出量最大的两个足球赛事，英超和中超，两个赛事的转播量加起来超过40%，其他西甲、欧冠等播出量只是中超和英超的一半。今年中超和英超的播出量则将大大超越去年，正是因为有了这样的影响力，“即便每年16亿人民币的版权费，去年中超联赛总赞助额为5亿，赞助层面肯定是收不回这个投资。但依然有赞助商愿意投入的原因就是他们对中国足球商业价值的认可度有了明显的提升，所以他们愿意花更多的钱来赞助中国的联赛。”FounderCEO卡斯奇（Marko Kasic）这样对记者表示。

拼搏：35年后成足球强国

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有了价值，足球就能够发展。上海体育学院经济学教授、博导刘东锋对记者说，他本人参与了《足改》的前期调研，根据他们的统计，在很多这些西方的发达国家，体育产业对国民经济的贡献非常大，因此中国足球还有很大的发展潜力“比如说在英国或者在其他的欧洲国家，体育的GVA（毛附加值），对国家贡献率达到2%甚至3%，这是非常大的比例。在中国2012年只达到0.6%，2014年的时候只达到了0.67%，说明中国跟西方国家的差距很大。这个绝大的差距意味着绝大的潜力。我们的目标是在10年（以《足改》公布时开始计算）后也就是2025年，中国体育产业总规模达到5万亿。”

此外，刘东锋还强调了可行性的原因：“更好的消息在上个月，中国足球发展的蓝图规划是由国家体育总局公布，它的目的是致力于在2050年的时候，让中国成为一个足球强国。 这表明政府对足球开发非常重视。首先有政府强力的支持和协调，足球就不像其他的那些运动的发展规划。这个规划是来自于中央政府最高层的，它是体育总局教育部、国家规划部、财政部，不同国家的最高部委一起产生的，是由中央政府通过并同意的。总体来说中国的政府在当中起到了很重要的作用，尤其是在体育和经济层面上对文件的通过起到了很重要的作用。”

创新：足球媒体的新方向

DODICI，这家公司运作了身价4200万欧元的杰克逊·马丁内斯来到中超，尽管目前来看，马丁内斯的转会并非称得上成功。但这不影响DODICI运作中国市场的信心，“对于我们来说，球员的加盟就是成功。有的球员展现实力需要时间。”在DODICI的宣传视频中，阿根廷球星帕斯托雷赫然在列，也许他也会来中超？“不好说，但只要球队有需求，我们就会运作。”DODICI的高管门德斯（Danilo Mendez）告诉记者。

无独有偶，在中国足球高峰论坛上，本报记者旁边坐着一位来自法国B.C.football agency的巴提卡（Batica）。他坐了11个小时的飞机从巴黎来到上海，目的是向中国的俱乐部推荐他手下的球员。但不巧的是，等他来的时候，上海上港的青训主管以及富力切尔西的青训学院的校长都已经离开了，得知记者的身份，巴提卡非常高兴，他请求记者帮他推荐一下，“在法国，很多记者都会向俱乐部推荐一些合适的球员。”

中超的火热无疑让这些球员的经纪公司嗅到了无限商机，但现在中国的俱乐部都相当冷静。上海申花的新闻发言人马悦就直接告诉记者，中超的球队都只会用熟悉的经纪公司，“实话说，现在中国足球市场这么火，每天都有经纪公司来俱乐部推广他们的球员。但是经纪公司复杂的成分让我们很小心，我们只会跟熟悉的经纪公司合作来选择球员。”

这个时候也许可以利用足球媒体的作用。法国足球协会的公关关系主管勒古根（Nguyen）就向记者建议，媒体应该和经纪公司合作为俱乐部服务。“很多时候，跟队的记者会熟悉球队的需求，你们可以向他们推荐你们认为可以的球员。当然前提是你要足够专业，推荐也是要负责的。”

中国足球“青训模式”正开花结果

国际米兰上海学院训练现场。

记者参观根宝足球基地训练。

长江商报消息未来中国将出现更多豪门青训模式，会像快餐一样高速发展

本报特派记者 陈乐 发自上海

中国出现豪门青训模式这在10年前恐怕是很难想象的事情，如今正在慢慢变成现实。

在本次中国足球高峰论坛上，来自利物浦、国际米兰的高管都向长江商报记者表示，未来中国将出现愈来愈多的豪门青训模式，“我们将打造一条从球员到教练再到精英的完整的‘快餐’学院模式。”国际米兰全球商务总监拉姆巴（Richard Lamb）如是说。

上海上港集团足球俱乐部总顾问徐根宝表示，对足球来说最重要的“一个是球星，另外一个是青训。”球星可以引入，但是青训需要大量时间和投入。我们都知道，罗马不是一天建成的，中国足球想要成功，必须球员的引进和青训的发展两条并行，缺一不可。

豪门俱乐部纷纷来中国布局青训

愈来愈多的俱乐部都认识到了这一点，改变就是从青训开始，例如上海上港的青训总监便是欧足联专业教练、丹麦人大卫森（Mads Davidsen），广州富力则与切尔西一起成立了青训学校，为自己的俱乐部输送人才。拉姆巴则告诉记者，以国际米兰为例，未来5年内，会有更多的欧洲豪门俱乐部愿意将他们的教练输送到中国来。

“一方面我们很愿意帮助中国发展青训并且有盈利的空间，另外一方面我们可以藉此提升自己俱乐部的声誉。”拉姆巴对此直言不讳。作为在亚洲工作了15年，足迹遍布日本、韩国以及西亚的主管，他认为在中国发展青训的优势最大。“经验告诉我，不同的地方就要用不同的方法，我们在日本成功的方法是训练成年队，为他们设计专门的训练课程。但目前在中国就不行，想要提高中国足球，目前发展青训的效果最好。我们的想法是类似快餐店，在各个地方联合优势资源设立我们自己的训练学校，教练员都是由国际米兰这边出，工资由我们来发，国际米兰对他们做考核以确保训练质量。我们教完了孩子之后还要培训中国的教练，同时我们会在孩子们中选拔精英队向欧洲输送，这就像麦当劳这样的快餐模式，可以迅速并且准确的全球化复制。这是我认为现阶段中国青训发展比较合适的方法。”

同样有这个观点的还有来自英超利物浦俱乐部的全球合作主管马克汉姆（Andrew Markham），他告诉记者， “目前英超好多俱乐部都对中国市场有着浓厚的兴趣，相信不久他们就会来中国寻找合作的机会。现在看来，青训是一个非常好的切入点。”

拉姆巴告诉记者，国际米兰已经行动起来了，他们已经在上海、北京和重庆开设了足球学院。得知记者来自武汉，拉姆巴说：“2000年我去过武汉，我们的下一步可能就是去像武汉这样有足够的足球基础，却缺乏优秀的足球培养环境的城市。”

普及足球，我们可以考虑笼式足球

世界笼式足球联合会大陆地区常务副秘书长李建忠将目光从11人制的草地转向了笼式足球，他向长江商报记者表示，“首先，每个城市可能都有这样的情况，学生们下学在胡同里拿书包摆个球门就踢。孩子们没有踢球的地方是中国足球难以发展的症结之一。笼式足球联合会自主设计研发了适合青少年使用的标准笼式足球场地，具有更高的安全性、可移动专业性、标识性。如今，笼式足球在北京、重庆、福州等省市建设笼式足球场地的设备设施。未来，我们还将举办国内外区域性的各级笼式足球赛事以及活动，未来几年，联合会将在全国举办5、6、7、8、9人制，U6到U13年龄段，国内国际笼式足球赛事。通过这些赛事活动的举办，我们的目的是搭建一个国际化的足球交流平台，吸引更多的青少年走进球场，享受足球带来的乐趣。”

“联合国把笼式足球作为撬动中国足球的抓手，是基于我们对国内现状的考量，笼式足球在欧美很多国家的街头非常普及，这种用金属围网圈起来的足球场地非常适合中国国情，地域推广和普及。国内很多一二线城市人口密集，很多需要大面积修建标准足球场地很难。而笼式足球占地小，成本低，易搭建，安全性高，对周边环境影响小，正好解决了这些难题，同时我们的笼式足球场地面积都在1000平米左右，也是标准5人制足球场地的大小。更便于青少年足球技能的技术培训，便于足球爱好者的参与。”李建忠最后总结道。

独家对话上海上港集团足球俱乐部总顾问徐根宝

青训首要是有平台为了新武磊买西班牙俱乐部

本报特派记者 陈乐 发自上海

16年前，徐根宝拿出了全部积蓄，并背上2000多万元的债务来到了上海崇明搞足球建设。他对记者自嘲说：“没有任何一个商人可以承担10年投资的风险，但是搞足球就得这样。”如今，72岁的徐根宝，开始了新的尝试。去年底，他全资收购了一家西班牙的俱乐部，用他的话说：“我给孩子们要找一个更好的平台。”

长江商报：“您在两年前将东亚转让给上港之后，大家都知道您在崇明又做青训，怎么突然又跑去西班牙收购俱乐部呢？”

徐根宝：“应该算是一次很偶然的机会。转手东亚后，帮助崇明政府搞足球县，招了一批球员，其中一个小球员特别像小时候的武磊，全国很难找到这样好的小孩。我就想到，武磊真正的飞跃是2013年升超后去西班牙参加太阳杯，仅仅两三场比赛就让他的水平有了飞跃。如果武磊、张琳芃这种条件早点去西班牙，现在可能更上一个台阶。现在小孩送出去的模式很多，我想到能不能干脆收购一个俱乐部，让我们把这批小球员带过去，感受真正的西班牙足球。我一直强调，做青训必须要有平台，没有平台，再好的孩子也成长不起来。为了给孩子们一个更好的平台，我选择收购西班牙俱乐部。”

长江商报：“可以介绍一下您说的‘新武磊’的基本情况吗？”

徐根宝：“他叫刘若钒。虽然是99年龄段，但他已经参加了98国少队，而早几年在美国举行的‘AC米兰大陆杯’国际青少年足球邀请赛，刘若钒担任中国U14国家队队长，在半决赛和决赛中打进4球，最终以8球成为该项比赛的最佳射手。我对刘若钒的评价是，身体条件比武磊要出色，当然，他能否也像武磊一样，成为中超联赛本土最佳射手，而这批队员是否也能像他们的师兄们一样，在中国足坛扬名立万，则要看他们未来的造化了。足球是花钱的游戏，要升级买好的球员就能做到。但是我还是想走崇明模式，收购西班牙的洛尔卡是跳板，第二步是让这批学员过去，第三步在西班牙建造青训基地。”

长江商报：“您是想把崇明基地的模式搬到西班牙？”

徐根宝：“是的，西班牙的足球比我们好这是肯定的，我希望把好的孩子直接送出去，让他们像当年武磊一样在顶级球星身边学习，孵化，他们的成长可能会更好。”

长江商报：“10多年前，你举债在崇明办基地，现在又在西班牙收购俱乐部，资金方面的压力会不会很重？”

徐根宝：“我的想法是，有了钱，还是用在足球上。现在足球很热，选材上的竞争非常激烈，但我想最终还是慢慢地优化组合。现在需要新的尝试，但走出去没钱不行，没耐心也不行，我现在的基地里面，都是我一帮老战友，他们能够沉下心来做事，这也很重要。”

长江商报：“在武磊的帮助，我们时隔15年再次进入了世界杯预选赛决赛圈阶段，您点评一下国家队的出线形势吧？”

徐根宝：“毫无疑问，中国的球员还是有实力的，现在在高洪波手下也很团结，希望他们能够将自己全部的力量贡献给国家。当然，足球实力是一部分，运气是另外一部分，我相信我们有希望晋级。”